Многие руководители уверены, что лучший способ мотивировать сотрудника к высоким результатам — это денежное вознаграждение, бонусы за результат или иные «пряники». В конце концов, люди ведь работают ради денег, да и практика «сделай А, и я дам тебе Б» стала чуть ли не классикой менеджмента. Оказывается, не все так просто. В своем провокационном бестселлере Дэниел Пинк убедительно доказывает, что в информационную эпоху система мотивации, основанная лишь на вознаграждении за достижение результата, стала не просто бесполезна, но и в ряде случаев прямо вредит и сотрудникам, и фирме. Но как же тогда мотивировать персонал достигать целей и побеждать конкурентов? Нужно сделать акцент на природном стремлении каждого человека к совершенству, мастерству и независимости и нанимать только тех людей, у которых сильна внутренняя мотивация. Это не так сложно, как может показаться, а в книге вы найдете простые и понятные инструменты построения новой системы мотивации. Книга будет интересна руководителям организаций любого уровня, а также специалистам по управлению персоналом.

Many managers believe that the best way to motivate an employee to high results is a monetary reward, bonuses for the result or other "sticks". After all, people work for money, and the practice of "do A, and I'll give you B" has become almost a classic of management. It turns out that it is not so simple. In his provocative bestseller Daniel Pink convincingly proves that in the information age the system of motivation, based only on rewards for achieving the result, has become not only useless, but in some cases directly harms both employees and the firm . But how then to motivate the staff to achieve goals and defeat competitors? It is necessary to focus on the natural desire of each person for perfection, skill and independence and to hire only those people who have strong inner motivation. It's not as hard as it sounds, and in the book you'll find simple and easy-to-understand tools to build a new motivation system. The book will be of interest to the heads of organizations of any level, as well as specialists in human resources.